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Diagnóstico de situación del marco de relaciones laborales en una muestra de empresas de Navarra. 2015
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FUENTE: Confederación de Empresarios de Navarra.
Objetivo: Realizar un diagnóstico sobre la situación del marco de relaciones laborales en una muestra de empresas de Navarra que permita conocer la situación de las empresas y la identificación de posibles acciones o buenas prácticas desarrolladas en este sentido.
Resumen:
La inmensa mayoría de las empresas participantes el marco de relaciones laborales se rige por un convenio sectorial de ámbito autonómico –Comunidad Foral- con acuerdos puntuales a nivel de empresa sobre materias tradicionales de la negociación colectiva como pudieran ser aspectos retributivos variables o regulación/flexibilidad del tiempo de trabajo.
Por otro lado, se constata, en general, que las empresas encuestadas consideran la mejora del diálogo con los trabajadores y sus representantes como un reto importante dirigido a una cultura más participativa y de colaboración, superando viejos esquemas de relación y negociación. En ese sentido, se plantea como una herramienta esencial para avanzar y desarrollar ese nuevo marco de relaciones, la información y comunicación interna, aunque los medios que se utilizan actualmente para ello no responden a un sistema estable e integrador.
Es de resaltar, probablemente como derivación de las tremendas consecuencias de la crisis vivida en estos últimos 8 años, que, en general, no se plantea actualmente la renovación de plantillas o la incorporación de nuevos perfiles, siendo todavía prioritario para las empresas de Navarra la reestructuración de la organización y dimensionar adecuadamente la plantilla de cara al futuro. En este sentido, todavía subyace una profunda preocupación por la gestión de los costes laborales de las citadas plantillas.
En el aspecto retributivo, se aplican incrementos salariales convencionales, mayoritariamente indexados al IPC, siendo todavía pobre la implementación de sistemas avanzados de compensación o, cuando menos, esquemas de retribución basados en los niveles de productividad, aunque las empresas participantes consideran este aspecto como estratégico en términos de futuro.
Asimismo, se concluye que la gestión del talento, aun siendo altamente valorada la necesidad de su desarrollo e implementación, está limitada, en los casos en que se aplica siquiera parcialmente, a la aplicación de sistemas de evaluación del desempeño.
Finalmente, otros aspectos de gestión del capital humano, como los que se refieren a políticas de conciliación o nuevas formas de trabajo, son todavía un reto para muchas empresas y todavía es significativamente relevante el número de participantes que no las considera necesarias.
Metodología: Para llevarlo a cabo se ha recabado información directamente de una muestra de empresas de la Comunidad Foral, extrayéndose conclusiones respecto de la situación del marco de relaciones laborales en las empresas participantes, en cada una las siguientes áreas de análisis previamente definidas:
· Marco jurídico de las relaciones laborales y estructura de la negociación colectiva en la empresa
· Contratación y estabilidad en el empleo
· Organización del trabajo y gestión del talento
· Retribución y compensación del trabajo realizado
· Tiempo de trabajo
· Igualdad y conciliación de la vida laboral y familiar
· Diálogo social.
· Políticas de información, comunicación y participación
Ámbito de análisis del estudio: Empresas e instituciones económicas y académicas de Navarra
Si le interesa este estudio, puede solicitarlo a través del apartado "Peticiones de Información" del menú principal.
